عند تنفيذ التصنيع الخالي من الهدر، يجب على المصانع تجنب-قصر النظر والتركيز على التخطيط طويل الأمد-. لا يوجد تحسن ضئيل. اغتنم كل فرصة للتحسين، واتخاذ خطوة-خطوة-خطوة، واتباع نهج عملي، والاهتمام بالتفاصيل، والبدء بخطوات صغيرة.
1. يجب أن تستند قرارات الإدارة إلى مبادئ طويلة-المدى، حتى لو كان ذلك يعني التضحية بالمكاسب-قصيرة المدى.
وينطبق الشيء نفسه على تنفيذ التصنيع الخالي من الهدر؛ من الضروري وضع خطة إستراتيجية طويلة-المدى. لا يمكن تحقيق التصنيع الخالي من الهدر بين عشية وضحاها. نفذت شركة Toyota Motor Corporation في اليابان التصنيع الخالي من الهدر من خلال استكشاف طويل وشاق، بدءًا من اقتراح مفهوم Just-in-Just (JIT) إلى جعله نموذج إنتاج متقدم.
ولذلك، عند تنفيذ التصنيع الخالي من الهدر، تجنب-قصر النظر وركز على التخطيط طويل الأمد-. لا يوجد تحسن ضئيل. اغتنم كل فرصة للتحسين-هذا هو رأيي المتواضع. اتخذ خطوة-خطوة-خطوة، بأسلوب عملي، مع الاهتمام بالتفاصيل، والبدء بخطوات صغيرة.
2. إنشاء عمليات تشغيل دون انقطاع لجلب المشاكل إلى السطح.
تشير عمليات التشغيل دون انقطاع إلى إنتاج التدفق المستمر. يتم ترتيب عمليات الإنتاج وفقًا لوقت الإنتاج لكل وحدة والسرعة التي يطلب بها العملاء المنتجات، مما يضمن تلبية طلب المستهلك في الوقت المناسب. بعد تحديد الوقت اللازم للإنتاج، قم بتحليل المخطط الانسيابي لتحديد العمليات التي تضيف قيمة وتلك التي لا تضيف قيمة. قم بتقليل العمليات التي لا تحتوي على -قيمة-مضافة لتحسين أداء العملية.
صورة
3. تنفيذ نظام إنتاج السحب لتجنب الإفراط في الإنتاج.
نظام الإنتاج بالسحب هو نظام يعتمد على-الطلب-العميل. يتم تحديد خطط الإنتاج والجداول الزمنية بناءً على أحجام طلبات العملاء. الطريقة الأساسية لتنفيذ نظام إنتاج السحب هي إدارة كانبان. كانبان هي طريقة يستخدمها المصنع والموردين لمزامنة وقت تعاملهم مع وقت العميل.
4. تحقيق الاستقرار في مستويات عبء العمل (تسوية الإنتاج).
لتحقيق الاستقرار في مستويات عبء العمل، قم بإجراء تحليل موازنة الخط للتأكد من توازن كل عملية ومطابقة وقت الإنتاج لكل وحدة قدر الإمكان.
5. ترسيخ ثقافة التوقف الفوري لحل المشكلات وإعطاء الأولوية لإدارة الجودة منذ البداية.
غرس الوعي بالجودة لدى كل موظف، وإجراء أنشطة مراقبة الجودة الشاملة (TQC)، والتماس اقتراحات للتحسين، والاستفادة من دورة PDCA لتحسين جودة العملية بشكل مستمر.
الصورة 6. توحيد العمل يتيح التحسين المستمر والتفويض
يؤدي التقييس الفعال إلى التحسين المستمر لجودة العملية. توحيد الإجراءات يعزز كفاءة العمل والعمليات.
7. الإدارة المرئية تقضي على المشاكل الخفية
من خلال إنشاء نظام 5S، أصبحت المكاتب والمصانع نظيفة تمامًا، وأصبحت الآلات خالية من الغبار أو الزيوت أو الحطام أو الأوساخ، مما أدى إلى إنشاء بيئة عمل نظيفة-من الدرجة الأولى وتعزيز ثقافة مؤسسية إيجابية. تضمن الإدارة المرئية وضع علامات واضحة على العناصر، وتوفر إدارة Kanban رؤية فورية.
8. استخدم تقنيات موثوقة ومثبتة لمساعدة الموظفين وعمليات الإنتاج
ومن خلال التطوير المستمر لمنتجات جديدة واستخدام تقنيات الإدارة المتقدمة، تعمل الشركة على تعزيز قدراتها الابتكارية المستقلة. على سبيل المثال، يؤدي تطبيق تصميم Six Sigma إلى تحسين جودة المنتج وقابلية التصنيع (DFM) والموثوقية.
[صورة]
9. تنمية الموظفين الذين يفهمون تمامًا فلسفة الشركة ويتبنونها ليصبحوا قادة، وتمكينهم من تعليم الآخرين
تعزيز تدريب العاملين متعددي{0} المهارات، مما يضمن أن كل موظف يمتلك القدرة على مساعدة أعضاء الفريق. وفي الوقت نفسه، تنمية مهارات قيادة الفريق.
10. زراعة وتطوير المواهب المتميزة وفرق العمل التي تؤمن بفلسفة الشركة.
تعزيز العمل الجماعي وتنمية المواهب الممتازة وحل المشكلات الرئيسية والصعبة داخل الشركة؛ بناء فرق متعددة الوظائف-لتكمل نقاط القوة لدى بعضها البعض وتحافظ على التشغيل الفعال للشركة.
11. قم بتقدير شبكة شركاء الشركة والموردين وتحفيزهم ومساعدتهم على التحسين.
تعزيز إدارة سلسلة التوريد، وتقدير العلاقات التعاونية مع الموردين، وتشكيل مجتمع المصالح المشتركة معهم.
12. قم بزيارة الموقع شخصيًا لحل المشكلات بشكل شامل (في-فحص الموقع والتحقق منه).
تعزيز إدارة الموقع-، وتنفيذ مبادئ-الفحص في الموقع،-والتحقق من الموقع، و-التحقق الفوري-، وحل المشكلات العملية في العمل-في الموقع بشكل شامل في أقرب وقت ممكن. يجب على المديرين أن يكونوا قدوة يحتذى بها وأن يكونوا عمليين -؛ وبدون التواجد في-الموقع، لا يحق لأي شخص التحدث.
13. تجنب القرارات المتسرعة؛ اتخاذ القرارات على أساس الإجماع، والنظر بدقة في جميع الخيارات الممكنة، وتنفيذ القرارات بسرعة.
يجب أن يسعى المديرون جاهدين لاتخاذ القرار الجماعي-، وأن يأخذوا في الاعتبار آراء الجميع بشكل كامل، وبمجرد اتخاذ القرار، يجب تنفيذه على الفور؛ لا يجب أن تكون هناك سلطة اتخاذ القرار-فقط، بل يجب أيضًا أن تكون هناك قوة التنفيذ.
14. من خلال التفكير والتحسين المستمر، نجعل الشركة منظمة تعليمية.
