ما نوع المصنع الذي يعتبر مصنعًا من الدرجة الأولى؟ ما هي مميزات مصنع من الدرجة الأولى؟ بعد قراءة هذا المقال عن مصانع الملابس ، قد تتمكن من العثور على الإجابة.
-1-
إنتاج متوازن وجدولة منظمة
1. التعاون مع الشركة وتنظيم تنفيذ خطة الإنتاج وفقاً لمؤشرات مهمة الإنتاج الصادرة عن إدارة المصنع ومقترنة بقوة الإنتاج بالمقر الرئيسي.
2. مسؤول عن تنفيذ مؤشرات مهمة الإنتاج الصادرة عن الرئيس وتنفيذها للموظفين.
3. صياغة وتنفيذ معايير التشغيل والعمليات التكنولوجية في الموقع ، بحيث يمكن تنفيذ المنتجات المنتجة وفقًا لاحتياجات العملاء ، ويمكن ضمان التقدم والجودة.
4. تحقيق الإنتاج المتزامن الشامل والمتوازن والإيقاعي ، بحيث يكون الإنتاج النهائي مناسبًا للتغليف والملاكمة.
-2-
مراقبة جودة المنتج القوية
1. بعد استلام الطلب ، ينظم مدير ورشة العمل مجموعات مختلفة من موظفي الإدارة في الموقع لتحليل الخصائص التقنية لملابس العينة القياسية ، وقراءة متطلبات الإنتاج للورقة الفنية بعناية.
2. التفاوض وصياغة معايير الجودة لكل جزء من قطعة الملابس النموذجية القياسية ، وصياغة تدفق العملية.
3. قبل أن يصبح النموذج الجديد متاحًا عبر الإنترنت ، من الضروري حث المسؤولين في الموقع المعنيين على عمل عينات ما قبل الإنتاج ، وتقديم إرشادات الخياطة لموظفي الإنتاج في الخطوط الأمامية ، والتطلب من موظفي الإدارة وموظفي فحص الجودة لإجراء عمليات تفتيش الدوريات وعمليات التفتيش لأخذ عينات المنتجات شبه النهائية.
4. اطلب بشدة وحث كل مجموعة من الموظفين على الخياطة وفقًا لمعايير العملية ، وتقديم عينات كبيرة إلى قسم الأعمال في الوقت المناسب.
5. عندما يكون كل نموذج على وشك أن يتم إنتاجه قبل بدء الإنتاج ، يجب على موظفي الإدارة في الموقع تنظيم فريق العمل في ورشة العمل لعقد اجتماع إنتاجي عادي أو اجتماع صباحي ، وشرح النموذج بالتفصيل ، وتقديم العينات وأوراق العملية ومعايير الجودة المقدمة من الإدارة الفنية. يجب نشر الإخطار الكتابي للجمهور.
6. يجب على مدير الورشة تنظيم وحث المسؤولين في الموقع على حل مشاكل الجودة فوق أماكن وقوف السيارات وقبل المنتجات النهائية ، وذلك لتقليل معدل إعادة العمل للمنتجات النهائية وضمان جودة المنتج.
—3—
المواد الخام والمواد المساعدة ، العرض في الوقت المناسب
1. يجب على مدير ورشة العمل تتبع المواد الخام والمواد المساعدة التي يتم طلبها في الوقت المناسب ، والإبلاغ عن أي مشاكل والتعامل معها لحلها.
2. تنظيم الموظفين المعنيين في ورشة العمل للقيام بجميع الاستعدادات السابقة للإنتاج: مثل تكوين معدات الإنتاج ، ونشر الموظفين المعنيين ، ومطابقة الأدوات ذات الصلة ، إلخ.
3. التعاون مع الإدارة الفنية لإعداد جميع أنواع المستلزمات الضرورية قبل الإنتاج ، مثل لوحات تحديد الموضع والعينات الفعلية ، بحيث يكون كل نموذج مرتبًا وليس فوضويًا.
—4—
الانضباط الصارم والتقييم الصارم
1. تطبيق صارم لقواعد وأنظمة المصنع ، والتقيد الصارم بنظام الإدارة ، ومعاقبة من يخالف نظام إدارة المصنع وفقًا للأحكام ذات الصلة من القواعد واللوائح ، اعتمادًا على خطورة الظروف.
2. حث كل موظف للذهاب من وإلى العمل في الوقت المحدد ، والقيام بعمل جيد في نظام حضور الموظفين المعنيين في ورشة العمل.
3. جعل نظام الحضور عادلاً وعادلاً ، وإقناع الناس بالتفكير ، واتخاذ الحقائق كأساس.
—5—
الجهاز في حالة جيدة ويعمل بشكل طبيعي
1. قم بالإشراف وحث الموظفين في كل مجموعة ليكونوا مسؤولين عن صيانة معداتهم الخاصة ، بحيث "من يستخدمها - من يحتفظ بها - من يستخدمها".
2. الإشراف على الموظفين المعنيين وحثهم على إجراء إصلاح شامل لمعدات الإنتاج وتعديلها وصيانتها وصيانتها بانتظام.
3. حث كل مجموعة من الموظفين على الذهاب إلى العمل كل يوم لتنظيف الجهاز ، والتحقق مما إذا كانت معدات الاستخدام الذاتي في حالة جيدة ، وإخطار موظفي الصيانة على الفور إذا كان هناك أي خلل ، وذلك لضمان الوضع الطبيعي تشغيل الآلة.
—6—
السلامة أولا ، القضاء على الأخطار الخفية
1. قم بعمل جيد في الوقاية من الحرائق ومكافحة السرقة وغيرها من أعمال السلامة ، ووضع السلامة أولاً.
2. القيام بعمل جيد في العمل الدعائي على سلامة الإنتاج والوقاية من الحريق.
3 يُمنع منعًا باتًا دخول جميع المواد القابلة للاشتعال والحريق إلى ورشة الإنتاج ، كما يُحظر التدخين في الورشة.
4. يحتاج مدير ورشة العمل إلى حث الموظفين المعنيين على التحقق من كل ركن من أركان ورشة العمل قبل مغادرة العمل كل يوم ، والقيام بعمل جيد لفحص السلامة.
5. بعد الخروج من العمل ، حث جميع الموظفين المعنيين على إغلاق الأبواب والنوافذ. قبل قفل الأبواب ، تأكد من التحقق مما إذا كانت الأبواب والنوافذ مغلقة بشكل صحيح ، ونظف جميع العاملين في الورشة ، وأغلق جميع الدوائر في الورشة.
6. حث كل موظف على تنمية عادة ترك المكتب ، وتذكير الموظفين المعنيين بإجراء فحوصات أمنية منتظمة.
—7—
إنتاج حضاري مكدس بدقة
1. يجب وضع السيارات المسطحة ، والمقاعد ، والإطارات ، والأدوات والمعدات ذات الصلة بترتيب ثابت ، ويجب ترتيبها بدقة. لا يُسمح بوضعها أو نقلها أو استبدالها حسب الرغبة.
2. يمنع منعاً باتاً إحضار الأغراض الشخصية التي لا تتعلق بالإنتاج (مثل أكواب الشاي والوجبات الخفيفة وما إلى ذلك) إلى ورشة العمل.
3. يشترط أن يتم تكديس المنتجات شبه النهائية والمنتجات النهائية بشكل مرتب ، وعدم تجميعها بشكل عشوائي ، وعدم وضعها على الأرض. يجب فصل المنتجات المعيبة وتمييزها لمنع البقع الناتجة عن تسرب زيت الماكينة ، ويجب فصل المنتجات شبه المصنعة أو القطع المقطوعة بأرقام مختلفة لتجنب اختلاف اللون.
4. ضمان الإصحاح البيئي والنظافة في موقع الإنتاج ، وحث الموظفين المعنيين على تنظيف موقع الإنتاج كل يوم ، وحث الموظفين في جميع المجموعات على الحفاظ على الصحة البيئية.
5. الإشراف وحث الموظفين المعنيين على تنظيف الأبواب والنوافذ بانتظام ، والأرض في الموقع وأدوات الإنتاج المختلفة.
-8-
سجل أصلي ، أنيق ، دقيق ، سريع ، واضح
1. قم بعمل سجل للشؤون اليومية ، وسجلات الموظفين في ورشة العمل ، وسجل قائمة الموظفين ، وعمل سجلات مفصلة لتاريخ الإنتاج وتاريخ انتهاء كل طلب ، وموظفي الإنتاج ، وما إلى ذلك ، واحتفظ بها بشكل صحيح.
2. يحتفظ موظفو الإدارة في الموقع بجميع مواد الإنتاج جيدًا ، ويلخصون "تقرير الإنتاج اليومي" و "سجل فحص الجودة" كل يوم ، ويقدمون تقريرًا عن جميع التقارير إلى مدير المصنع في الوقت المحدد.
3. تحقق مما إذا كانت التقارير المقدمة و "تقرير الإنتاج اليومي" و "سجل فحص الجودة" دقيقة وفعلية ومنشورة على السبورة.
4. التعامل مع الشؤون اليومية لليوم قبل ترك العمل كل يوم.
5. يكون مسؤولاً عن الإرسال المتسق واستلام كمية الإنتاج في ورشة العمل ، والتعامل مع إجراءات التسليم بين ورشة العمل والإدارات ذات الصلة في الوقت المناسب.
-9-
رفع الروح المعنوية والتنسيق
1. أخذ زمام المبادرة في الالتزام بقواعد وأنظمة المصنع المختلفة ، ويمكن إضافة بعض آليات الحوافز بشكل صحيح إلى قواعد النظام لتحقيق الغرض من إفساح المجال كاملاً لحماس وإبداع الموظفين والأفراد المرتبطين بها ، حتى يتمكنوا من خدمة الشركة بشكل أفضل.
2. تعبئة الشعور بالإلحاح لدى طاقم الإنتاج في ورشة العمل ، واتخاذ الإجراءات الفعالة لتحسين مناخ العمل الإنتاجي ، ورفع الروح المعنوية لموظفي خط الإنتاج.
3. تنسيق توزيع الإنتاج لكل فريق فقط بشكل صحيح. وفقًا لتقنية الخياطة للموظفين المعنيين ، جنبًا إلى جنب مع عوامل مختلفة ، يتم إجراء تخصيص معقول للعمل.
4. الإشراف على قادة الفريق لاستكمال مؤشرات خطة الإنتاج لليوم ، والحفاظ على التشغيل المستمر لكل موظف.
5. حث مفتش الجودة على معالجة المنتجات النهائية التي يتم تسليمها إلى غرفة القبول في نفس اليوم ، وملء "سجل الفحص" اليومي ، وحث المرسل على عد القطع المقطوعة المرسلة إلى ورشة العمل في نفس اليوم ، وتلخيصها و ردود الفعل إلى قسم المصنع.
—10—
خدمة المشهد وإقناع الناس بالمنطق
1. مسؤول عن التعامل مع مشاكل الموظفين المعنيين على خط الإنتاج في الوقت المناسب.
2. في عملية التشغيل ، أضف العناصر العاطفية المناسبة لجعل الموظفين يشعرون بدفء الأسرة الكبيرة ، وحل بعض مشاكل الحياة للموظفين ، مثل الإقامة والطعام وما إلى ذلك ، حتى يتمكنوا من خدمة الشركة بشكل أفضل.
3. من المحتم أن تنشأ نزاعات مختلفة أثناء عملية التشغيل. يجب على الموظفين المعنيين التعامل بشكل صحيح مع العلاقة الشخصية الداخلية. إذا كان هناك أي أمر خطير لا يمكن التعامل معه أو خطير ، فيجب إبلاغ إدارة المصنع لحلها في الوقت المناسب. لا تتعارض معهم في موقع الإنتاج مما يتسبب في تأثير سلبي.
4. مسؤول عن الحفاظ على أمر الإنتاج في الموقع لورشة العمل ، بحيث يكون الإنتاج منظمًا.
