بشكل عام، إذا كنت منخرطًا في إدارة إنتاج المصنع وترغب في تحسين جودة المنتج بشكل فعال، فيجب عليك معرفة الأسباب وحلها من خلال العوامل الخمسة الرئيسية وهي الأشخاص والآلات والمواد والأساليب والبيئة. ومن المأمول أن يكون لدى الشركات الصغيرة والمتوسطة في الصناعة التحويلية بعض الأفكار حول الإدارة، مما سيسهم في قدرتها التنافسية في المستقبل.
الناس: يشير إلى الأشخاص الذين يصنعون المنتج
الآلة: تشير إلى المعدات المستخدمة في تصنيع المنتجات
المادة: تشير إلى المواد الخام المستخدمة في تصنيع المنتجات
الطريقة: تشير إلى الطريقة المستخدمة لتصنيع المنتج
البيئة: تشير إلى البيئة التي يتم تصنيع المنتج فيها
في هذه النظرية المكونة من خمسة عناصر، يكون الأشخاص في الموضع المركزي وفي وضع القيادة، تمامًا مثل السيارة المتحركة. العجلات الأربع للسيارة هي العناصر الأربعة "الآلة" و"المادة" و"الطريقة" و"الحلقة". السائق هذا العنصر "الإنساني" هو الشيء الرئيسي. بدون السائق، ستبقى السيارة هناك وتصبح عديمة الفائدة.
إذا كان المصنع يمتلك آلات ومواد وطرق جيدة لمعالجة المنتجات، وكانت البيئة المحيطة مناسبة للإنتاج، أما إذا لم يكن لدى المصنع موظفين، فإنه لا يزال غير قادر على الإنتاج.
01
تحليل "الناس"
سؤال المهارة؟
هل يؤثر النظام على وظائف الناس؟
هل هي مسألة اختيار؟
هل التدريب غير كافي؟
هل لأن المهارات غير متطابقة؟
هل الناس غير راضين عن الشركة؟
هل هناك أحد مسؤول؟
هل يستطيع الإنسان تشغيل الآلات؟ هل يتكيف الإنسان مع بيئته؟ هل يفهم الناس الطريقة؟ هل يعرف أحد المادة؟
عندما يتعلق الأمر بالناس، علينا أن نذكر فوائد الرعاية الاجتماعية. تتكون رفاهية الشركات بشكل أساسي من أربعة مكونات رئيسية: الراتب والتدريب ونظام الإجازات وغيرها. الناس هم المسؤول الأول عن المنتجات. كلما كان الموظفون أكثر استقرارًا، كلما كانت المنتجات أكثر استقرارًا. دور حاسم.
02
تحليل "الآلة":
هل الاختيار صحيح؟
قضايا الصيانة؟
هل يتطابق مع مطابقة الجهاز ؟
هل طريقة تشغيل الآلة صحيحة؟ هل البيئة مناسبة للآلة؟
عندما يتلقى المصنع طلبًا، يجب عليه تقييم الطلب وتحديد الآلة الأفضل، بما في ذلك شراء قطع الغيار الميكانيكية والصيانة الروتينية. ستقوم بعض المصانع بشراء بعض الآلات والمعدات المتقدمة بشكل خاص، ولكنها لا تولي اهتمامًا كبيرًا لمتابعة الصيانة وإدارة الأجزاء المتآكلة، مما يؤدي إلى جودة غير مستقرة.
03
تحليل "المادة":
هل هي حقيقية؟
هل النموذج صحيح؟
هل هناك مدة صلاحية؟
هل تم فحصها في المصنع؟
هل هو مطابق للمواصفات ؟
هل تتكيف المادة مع البيئة؟ هل المادة متطابقة مع الآلة؟ هل ستتفاعل المادة مع مواد أخرى؟
يجب استخدام المواد الخام المؤهلة أو المواد الخام التي يمكنها تلبية متطلبات المنتج بعد المعالجة لتجنب فشل المنتج بسبب مشاكل المواد الخام. بشكل عام، قم باختيار الموردين المستقرين، وإقامة علاقات تعاونية طويلة الأمد، والاستعانة بموظفين متخصصين لإدارة شراء المواد.
04
تحليل "القانون":
فهل تم ذلك وفقا للقانون؟
هل تفهم؟
هل تفهم ما كتبت؟
هل القانون مناسب؟
هل هناك قانون؟
هل الطريقة تعطى للشخص المقابل؟ هل تعمل الطريقة في هذه البيئة؟
تشكل التكنولوجيا المعقولة بالإضافة إلى عمليات الإنتاج الصحيحة منتجات مؤهلة. ببساطة، يمكن تقسيمها إلى: طرق توجيه التشغيل، وطرق توجيه الفحص، وطرق تشغيل الماكينة، وما إلى ذلك. عند كتابة التعليمات، يجب أن تعامل موظفيك على أنهم أغبياء، بحيث يجب عليك اتباع نهج خطوة بخطوة عند الكتابة. وجعلها بسيطة.
05
تحليل "الخاتم"
هل تغيرت البيئة مع مرور الوقت؟
هل تم أخذ الضوء ودرجة الحرارة والرطوبة والارتفاع والتلوث في الاعتبار؟
هل البيئة آمنة؟
هل البيئة من صنع الإنسان؟ هل يمكن أن تتوافق بيئة صغيرة وبيئة سيئة كبيرة؟
يمكن أن تؤثر بيئة إنتاج المصنع على كفاءة الإنتاج للمشغلين. فكر في الأمر، لا توجد منطقة محددة بالقرب من طاولة عمل المشغل، وأدوات العمل متناثرة في كل مكان. ما هي تبعات هذا؟ وبطبيعة الحال، تنخفض كفاءة الإنتاج وتحدث عيوب في المنتج. 5S هي أداة عظيمة في هذا الصدد.
