1
إنتاج متوازن وجدولة منظمة
⒈التعاون مع الشركة لتنظيم تنفيذ خطة الإنتاج بشكل خاص حسب مؤشرات مهمة الإنتاج الصادرة عن المصنع ومقترنة بالقوة الإنتاجية للمقر الرئيسي.
⒉ مسؤول عن تنفيذ مؤشرات مهمة الإنتاج التي يحددها الرؤساء وتنفيذها للموظفين.
⒊ تطوير وتنفيذ معايير التشغيل وتدفقات العمليات في الموقع، بحيث يمكن إنتاج المنتجات المنتجة وفقًا لاحتياجات العملاء وضمان التقدم والجودة.
⒋ تحقيق إنتاج متزامن شامل ومتوازن وإيقاعي، مما يجعل الإنتاج النهائي سهل التعبئة والتعبئة.
2
مراقبة جودة المنتج قوية
⒈بعد استلام الطلب، يقوم مدير الورشة أولاً بتنظيم كل مجموعة من موظفي الإدارة في الموقع لتحليل خصائص العملية لعينة الملابس القياسية وقراءة متطلبات الإنتاج لورقة العملية بعناية.
⒉ التفاوض وصياغة معايير الجودة وعمليات المعالجة لكل جزء من عينة الملابس القياسية.
⒊ قبل نشر نموذج جديد على الإنترنت، يجب حث المديرين المعنيين في الموقع على أخذ عينات ما قبل الإنتاج، وتوفير إرشادات الخياطة لموظفي الإنتاج في الخطوط الأمامية، ومطالبة موظفي الإدارة وموظفي فحص الجودة بإجراء عمليات التفتيش والتفتيش العشوائي على شبه المنتجات النهائية.
⒋ الطلب الصارم وحث كل مجموعة من الموظفين على الخياطة وفقًا لمعايير العملية، وتقديم عينات كبيرة إلى قسم الأعمال في الوقت المناسب.
⒌عندما يكون كل نمط على وشك الإنتاج قبل الاتصال بالإنترنت، يجب على موظفي الإدارة المعنيين في الموقع تنظيم موظفي ورشة العمل لعقد اجتماعات إنتاج منتظمة أو اجتماعات صباحية، وتقديم شرح تفصيلي للنمط، وكتابة عينات الملابس وأوراق المعالجة و معايير الجودة المقدمة من الإدارة الفنية. إعلام ونشر للجمهور.
⒍يجب على مدير الورشة تنظيم وحث جميع المديرين في الموقع على حل مشاكل الجودة في أماكن وقوف السيارات والتعامل معها قبل المنتجات النهائية، وذلك لتقليل معدل إعادة صياغة المنتجات النهائية وضمان جودة المنتج.
صورة
3
المواد الخام والمساعدة، العرض في الوقت المناسب
⒈يجب على مدير ورشة العمل أن يتتبع على الفور المواد الخام والمساعدة المطلوبة، وإذا كانت هناك أي مشاكل تحتاج إلى الإبلاغ عنها لحلها، فيجب الإبلاغ عنها في الوقت المناسب.
⒉ قم بتنظيم جميع الموظفين المعنيين في ورشة العمل لإجراء جميع الاستعدادات السابقة للإنتاج: مثل تكوين معدات الإنتاج، ونشر الموظفين المعنيين، ومطابقة الأدوات ذات الصلة، وما إلى ذلك.
⒊التعاون مع القسم الفني لإعداد جميع أنواع مستلزمات ما قبل الإنتاج الضرورية مثل لوحات تحديد المواقع المطلوبة والعينات الفعلية، بحيث يتم وضع كل نموذج على الإنترنت بطريقة منظمة ومرتبة.
4
الانضباط الصارم والتقييم الصارم
⒈ التنفيذ الصارم للقواعد واللوائح المختلفة للمصنع والالتزام الصارم بنظام الإدارة. سيتم معاقبة من ينتهكون نظام إدارة المصنع وفقًا للأحكام ذات الصلة من القواعد واللوائح اعتمادًا على خطورة الحالة.
⒉ الإشراف على كل موظف للذهاب والعودة من العمل في الوقت المحدد، وتطبيق نظام الحضور للموظفين المعنيين في ورشة العمل.
⒊ جعل نظام الحضور عادلاً ومنصفاً، ويقنع الناس بالعقل، ويستند إلى الحقائق.
صورة
5
المعدات في حالة جيدة وتعمل بشكل طبيعي
⒈الإشراف على كل مجموعة من الموظفين ليكونوا مسؤولين عن صيانة الآلات والمعدات الخاصة بهم، بحيث "من يستخدمها - من يحتفظ بها - من يستخدمها".
⒉ الإشراف على الموظفين المعنيين لفحص معدات الإنتاج وضبطها وصيانتها وصيانتها بانتظام.
⒊أشرف على كل مجموعة من الموظفين لتنظيف الآلة في العمل كل يوم والتحقق مما إذا كانت معداتهم في حالة جيدة. في حالة وجود أي خلل، قم بإبلاغ موظفي الصيانة على الفور لإجراء الإصلاحات للتأكد من أن الجهاز يعمل بشكل طبيعي.
6
السلامة أولا، والقضاء على المخاطر الخفية
⒈ قم بعمل جيد في الوقاية من الحرائق ومكافحة السرقة وأعمال السلامة الأخرى، ووضع السلامة في المقام الأول.
⒉ القيام بأعمال الدعاية الخاصة بسلامة الإنتاج والحماية من الحرائق.
⒊ يمنع منعا باتا دخول جميع المواد القابلة للاشتعال والحريق إلى ورشة الإنتاج، ويمنع التدخين في الورشة.
⒋ يجب على مدير الورشة حث الموظفين المعنيين على فحص كل ركن من أركان الورشة وإجراء فحوصات السلامة قبل مغادرة العمل كل يوم.
⒌بعد الخروج من العمل، حث جميع الموظفين المعنيين على إغلاق الأبواب والنوافذ. قبل قفل الباب، تأكد من التحقق مما إذا كانت جميع الأبواب والنوافذ مغلقة بشكل صحيح، وقم بإخلاء جميع الموظفين في الورشة، وإغلاق جميع الدوائر في الورشة.
⒍حث كل موظف على تطوير عادة مغادرة المكتب، وتذكير الموظفين المعنيين بإجراء عمليات تفتيش أمنية منتظمة.
صورة
7
مكدسة بدقة والإنتاج الحضاري
لا تسقط قطع القطع على الأرض ولا تلتف إطارات الملابس حولها؛
لن تسقط زوايا الملابس على الأرض، ولن تتراكم المنتجات النهائية في حالة من الفوضى؛
لا ترمي الخيوط السائبة، ولا ترمي الإبر المكسورة؛
يتم استبدال رقعة بأخرى، ويتم استبدال ثاني أفضل سواغ؛
لا يُسمح بدخول الطعام إلى ورشة العمل، ولا يتم وضع أشتات في رفوف الملابس؛
حافظ على نظافة الماكينة والموقع مرتبًا وصحيًا.
⒈ يجب وضع العربات المسطحة والمقاعد والإطارات والأدوات والمعدات ذات الصلة وترتيبها بشكل أنيق. ولا يُسمح بوضعها أو نقلها أو استبدالها حسب الرغبة.
⒉ يُمنع منعًا باتًا إدخال الأغراض الشخصية التي لا علاقة لها بالإنتاج (مثل أكواب الشاي والوجبات الخفيفة وما إلى ذلك) إلى ورشة العمل.
⒊ يجب أن يتم تكديس المنتجات شبه النهائية والمنتجات النهائية بشكل أنيق، وعدم تجميعها حسب الرغبة، وعدم السماح لها بالسقوط على الأرض. يتم عزل المنتجات المعيبة ووضع علامة عليها لمنع تسرب الزيت من الماكينة مما يسبب البقع. يتم فصل المنتجات شبه المصنعة أو القطع ذات أرقام الربط المختلفة لتجنب اختلافات اللون.
⒋ التأكد من الصحة البيئية ونظافة موقع الإنتاج، وحث الموظفين المعنيين على تنظيف موقع الإنتاج كل يوم، وحث جميع فئات الموظفين على الحفاظ على النظافة البيئية.
⒌الإشراف على الموظفين المعنيين لتنظيف الأبواب والنوافذ والأرضيات في الموقع وجميع أدوات النسخ الاحتياطي للإنتاج بانتظام.
8
السجلات الأصلية، مرتبة، دقيقة، سريعة وواضحة
⒈ الاحتفاظ بالسجلات اليومية، وسجلات موظفي ورشة العمل، وتسجيل قائمة الموظفين، وعمل سجلات مفصلة لتاريخ بدء الإنتاج وتاريخ الانتهاء لكل طلب، وموظفي الإنتاج، وما إلى ذلك، والاحتفاظ بها بشكل صحيح.
⒉ يحتفظ موظفو الإدارة في الموقع بجميع بيانات الإنتاج في أيدٍ أمينة، ويلخصون "تقرير الإنتاج اليومي" و"سجلات فحص الجودة" كل يوم، ويقدمون تقارير مختلفة إلى مدير المصنع في الوقت المحدد.
⒊التأكد من دقة التقارير المقدمة "تقرير الإنتاج اليومي" و"سجلات فحص الجودة" وعمليتها ونشرها على اللوحة الإعلانية.
⒋ التعامل مع الشؤون اليومية لليوم قبل مغادرة العمل كل يوم.
⒌مسؤول عن إرسال واستلام كميات الإنتاج المتسقة في الورشة، والتعامل مع إجراءات التسليم بين الورشة والأقسام ذات الصلة في الوقت المناسب.
9
المعنويات عالية والتنسيق مرتفع
⒈ أخذ زمام المبادرة في الالتزام بقواعد وأنظمة المصنع المختلفة. يمكن إضافة بعض آليات الحوافز بشكل مناسب إلى قواعد النظام لتحقيق الغرض المتمثل في إطلاق العنان لحماس وإبداع الموظفين والأفراد ذوي الصلة حتى يتمكنوا من خدمة الشركة بشكل أفضل.
⒉ حشد الشعور بالإلحاح لدى موظفي الإنتاج في ورشة العمل، واتخاذ تدابير فعالة لتحسين جو العمل في الإنتاج، ورفع معنويات موظفي خط الإنتاج.
⒊تنسيق توزيع الإنتاج لكل فريق بشكل صحيح. قم بتنفيذ توزيع عمل معقول بناءً على مهارات الخياطة للموظفين المعنيين بالإضافة إلى عوامل مختلفة.
⒋الإشراف على كل قائد فريق لإكمال هدف خطة الإنتاج لهذا اليوم والحفاظ على التشغيل المستمر لكل موظف.
⒌الإشراف على مفتش الجودة لمعالجة المنتجات النهائية المسلمة إلى غرفة القبول في نفس اليوم، وملء "سجل التفتيش" اليومي، وحث المرسل على إحصاء القطع المرسلة إلى ورشة العمل في نفس اليوم، وتلخيصها وملاحظاتها إلى فريق العمل. مصنع.
10
الخدمة في مكان الحادث وإقناع الناس بالعقل
⒈مسؤول عن التعامل الفوري مع المشكلات الناشئة عن الموظفين المعنيين على خط الإنتاج.
⒉ في عملية التشغيل، أضف المكونات العاطفية المناسبة لجعل الموظفين يشعرون بدفء الأسرة الكبيرة، وحل بعض المشاكل الحياتية للموظفين، مثل السكن والطعام وما إلى ذلك، حتى يتمكنوا من تقديم خدمات أفضل للشركة.
⒊ ستنشأ حتما نزاعات مختلفة أثناء العملية. يجب على الموظفين المعنيين التعامل بشكل صحيح مع العلاقات الشخصية الداخلية. إذا كانت هناك أية أمور لا يمكن معالجتها أو خطيرة، فيجب إبلاغ المصنع لحلها في الوقت المناسب. لا تتعارض معهم في موقع الإنتاج وتسبب عواقب سلبية. تأثير.
⒋ مسؤول عن الحفاظ على أمر الإنتاج في الموقع لورشة العمل لضمان الإنتاج المنظم.
